资本并非办公家具业的良药 做实业要踏实而非浮躁

资本市场很少有办公家具企业成功的案例，行业 目前为止仅有的几家上市公司也是表现平平。投入 大、获利少、风险多，这样的一个标准的传统行业 在“日新月异”的市场大潮中如何寻求突破也是行 业精英们一直苦苦思索的问题。

笔者虽然不是什么精英，但也一直在思考这个 问题，但是思考的问题并不是怎么进入资本市场， 而是制造业该不该进入资本市场，更直接一点，家 具行业该不该进入资本市场。笔者虽然不是经济学 专业，但是却懂得一些浅显的道理。很多时候，一 个人或者一个企业并不需要太深远的战略步调，需 要的仅仅是一些行为处事上的原则底线，就能够让 一个人或者一个企业永远的立于不败之地。

回到线下的办公家具行业，经过30年的发展，很 多办公家具企业内部都沉淀了很多的中流砥柱型人才， 而因为办公家具企业的内部管理机制等缺失，这批人在 逐渐的流失。他们之中很多人回到自己的家乡， 又在上演一篇从零开始的办公家具制造戏码。他们精 通生产，渠道广泛，他们甚至知道那么多大型办公家具 企业的致命弱点，他们开始利用相对的土地资源优 势、人力资源优势进行市场份额的攻坚战。这个过 程正在不断地上演着，江西南康正是这个过程的典 范。这样的一场攻坚战，笔者认为是让办公家具行业在 倒退。

为什么很多大型企业留不住人，为什么很多 大型企业的市场份额会被这些名不见经传的老部下 所蚕食，真的是这些老部下知己知彼么？真的是这 些老部下卧薪尝胆么？答案显然是否定的。笔者认 为，归根结底是因为这些自视清高的大企业在很多 方面的做法仍然是小企业的作风，自身根本没有难 以被复制的软实力。软实力该从何而来呢？从设计 而来，从标准化而来，从精益化生产而来，从品牌 核心价值而来。这些才是办公家具行业的本质。做透做 强这些本质内容，还会发生这样的事情么？

继续探讨线上的办公家具行业，资本真的是那一剂 救命良药么？大家可以自己盘算一个问题，如果京 东商城涉足办公家具呢？如果凡客涉足办公家具呢？如果宜 家涉足办公家具制造呢？这些巨头拥有雄厚的资本，林 氏木业倘若拿到风投，你能抵挡得了这些巨头么？ 显然不能，因为不够京东那么懂电子商务，因为不 够凡客有自己的物流体系，因为不够宜家懂廉价时 尚之道！